谋定而快动 打造东吴投研品牌——访东吴基金常务副总经理陈军

　　接下来将如何谋篇布局，如何在市场中寻求大发展？近日陈军接受了上海证券报记者的专访。

　　以创业心态再出发

　　从1998年加入中信证券资产管理部至今，陈军有着22年的投研经历。陈军自2004年加入中银基金，从研究员做起，历任权益部总经理、助理执行总裁、副执行总裁，在公募基金行业历练了16年。从陈军的投资业绩看，他管理时间超过13年的中银收益混合A，总回报高达554.64%，年化收益率超过15%，净值超越了上证综指6000点和5000点时的高点。过去3年，陈军指导管理的资金量日均超过3000亿元。

　　从陈军的管理能力看，由其带领的中银基金投研团队多次获得业内大奖。尤其是2015年以后，作为副执行总裁分管投研，面临牛市带来的人员流失和业绩下滑的窘境，陈军重新构建公司投研体系，树立起长期价值投资理念和产业投资的格局和框架，同时明确激励约束机制，建立多层次沟通交流平台，让中银基金的投研水平再度跃升。

　　值得注意的是，2014年至2019年，陈军还担任了证监会第五届、第六届并购重组委委员，对政策的理解更加深刻。

　　在大型基金公司担任高管，是业内很多人梦寐以求的理想，而东吴基金目前处于转折发展的关键时期。为什么舍弃优渥的待遇，选择到前途未定的新公司重新出发？陈军坦言，除了邓晖总裁的力邀，还看中了东吴基金更为开放的发展平台，在这里可以保持创业的心态，去实现更好的人生价值。

　　“经过十几年的发展，东吴基金还是积累了很多经验，已经搭建了良好的发展平台，可以按照自己的想法更好更快地去做事情。”陈军解释了他加盟东吴基金的初衷。

　　在陈军看来，资产管理行业是最透明的行业，投资能力决定一切。东吴基金良好的激励机制，让他可以按照自己对投资的理解进行谋篇布局。

　　谋定而快动 把握市场机会

　　入职东吴基金一个多月来，陈军迅速开展工作，主要从两个方面发力：一是做好各部门投研人员的安排，二是选择业务突破方向。

　　人才是资产管理行业最核心的资源。“这一个多月来，我走访了所有的投研人员，并进行了交流，了解了他们的想法，为公司接下来的发展做好准备。目前投研各部门人员已经基本配置到位，接下来还会根据业务需要进行扩充。”陈军介绍说。

　　对于业务的开展，陈军表示要以市场机会为突破点，打造主动投资管理能力，“哪里有市场机会，我们就出现在那里”。在他看来，把握市场机会，要选择阻力最小的方向发力。具体而言，主要包括绝对收益产品、定增产品、打新产品等。

　　据陈军介绍，早在2007年，团队就开展过定增业务，积累了丰富的经验。目前，公司已经发行了几个与定增相关的产品，并且有了漂亮的浮盈。

　　陈军表示，确定性的机会一定要抓住。例如打新、逆回购等，这对客户来说是增强收益。去年下半年以来的科创板打新，对于两三亿元规模的基金来说，可以带来一二十个点的额外收益。“这是非常确定的回报，我当时就要求所有基金，满足条件的一定要参与，这种确定性机会一定要抓住，这是在给投资者挣钱。”

　　知其不为，然后知其所为。陈军认为，资产管理行业有很多硬性边界，必须要划红线，例如固收团队的事业部激励制度就绝对不能做。在不能做的基础上，再考虑把能做的东西做好。目前要把既有的高端客户服务好，给他们提供多资产、跨资产的配置选择，能提供对应的定制化产品，而不是仅仅推介一只基金。

　　多年的投资经历，让陈军明白，在资产管理行业，给投资者赚钱才是最硬的指标，除此之外都是浮云。给投资者赚钱，需要长年累月的积累，只有谋定而快动，这样才能在机会到来的时候快速响应，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。陈军透露，加入东吴基金以来，已经明显感觉到这家老牌基金公司正在发生积极的变化。“我们发了一个专户，没有提要求，公司内部很多人就申购了，说明大家的士气和凝聚力都起来了。”

　　士气有了，凝聚力有了。陈军相信，接下来的大发展，是水到渠成的事。

（本文转载自《上海证券报》，记者 赵明超 编辑 杨刚）

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