来源:理财周报 时间:2014-03-07 11:18:03
作为业内第一家实现股权激励的子公司,东吴基金到底做了什么样的结构化?甚至是实行了怎样的业务模式?这一切在投资者眼里都显得较为神秘。
这一期大人物系列报道,请跟着理财周报走进东吴基金。
三条腿走路,这是任少华对东吴基金的定位。
“去年我们子公司规模并不大,70多亿,收入是5000万不到一些,4900多万,净利润是1300万不到一点。” 任少华思索了一下,对理财周报记者回复道。
纵观整个行业子公司的发展,任少华透露,在2013年全年,子公司的规模超过6000亿,但是真正主动管理的产品非常少,“银行系的公司有得天独厚的条件,规模上升较快,我们去年子公司规模也做到了70多亿,但是我们主动管理的产品比较多,这或许就可以解释我们规模虽然不大,但是盈利能力比较强。”其表示,东吴基金去年的利润相比2012年提升了50%以上,这也正归因于子公司。
以创新促转型,东吴基金做了许多的尝试,实际上,2013年东吴方面就有想法把专户也拿出来单独做子公司,而这点董事会已经同意,材料也已经报到会里,“但是会里面对子公司的发展有一些考虑,毕竟一家基金公司成立两个子公司的先例不存在。所以既然一下子批不下来,我们可能会考虑把专户做成一个事业部,公司化运作。”
“2013年我们重点在子公司上,而2014年,我们的目标是专户。”任少华给了记者这样一个答案。
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