基金公司多招打造核心竞争力

对于“转型期基金业如何提升核心竞争力”这一话题，一些参与“中国证券投资基金业年会（2011年）”的业内人士认为，基金公司的核心竞争力必须是它的投资能力，有的则认为核心竞争力是投资管理。

　　　提升核心竞争力迫在眉睫

　　　“对所有公司来说，核心竞争力必须是它的投资能力。”国投瑞银基金管理有限公司总经理尚健认为，转型对每个基金管理公司来讲，无外乎两点：第一，作为一个资产管理公司，作用就是投资产生收益，为投资者提供投资价值。自身的投资能力，研究能力，就是最核心的能力。第二，要通过创新，通过寻找新的竞争优势，来寻求区别于其他资产管理人业绩增长的路径。

　　　东吴基金管理有限公司总裁徐建平说：“基于成长性和新兴产业的投资，这是我们的核心竞争力。”对于行业转型，他认为，第一，要实现从大而全、小而全的模式向有特色和核心竞争力的方向转变，转变的核心是差异化。对于基金行业来讲，最基本的就是为客户创造价值，这个也是立业之本。原来各家基金公司在产品风格等方面都比较雷同，公司之间的差异很大意义上只是规模的大小，而不是核心竞争力的强弱；第二，从业务发展来说要从一元化向多元化进行转变。目前国内主要以公募基金为主，私募或其他一些理财业务相对发展较慢、规模较小。然而在整个资产管理的专业化基础上出现的多元化还是必要的。并且希望通过基金法相关法律法规的修改，进一步拓宽基金公司的投资领域和业务范围；第三，实现从增量到增量、存量并重的转变。这需要良好的业绩来带动，并通过持续营销来带动整体规模的增长。

　　　交银施罗德基金管理有限公司总经理战龙认为，“主要的核心竞争力还是在于投资管理。”他表示基金业需要的是改变一些解决问题的方法，首先，我国基金业的发展速度十分突出。其次，在任何一个危机之后，国内市场普遍的业绩跟基准比较，均比海外投行表现优异。第三，国内基金管理费与发达国家相比，特别是与其发展期相比，更是相对低廉。对目前基金业的困境主要在于，银行业的理财产品对基金业的跨行业竞争和基金同行业之间抢发新基金的同业竞争。面对不同行业的竞争，应提高自身行业的从业能力，发挥自身行业的优势和发掘自身行业的机会；而对于同业竞争，最好的解决方法就是基金发行市场化，这样大家就把注意力从迅速的增加产品数目和加快产品报批速度上回到了最根本的加强从业能力上，这样才能做到可持续的发展。

　　　机制人才等问题亟须解决

　　　战龙表示，希望通过基金法的修改，适当拓宽国内基金业的业务领域，类似海外的投行投资标的房地产信托计划、房地产基金、低风险对冲基金、套利型对冲基金以及利用股指期货、商品期货给投资者创造回报的投资类型。这样可以有效缓解目前基金市场投资标的过于集中，进一步提高抗风险能力。

　　　徐建平指出，国内基金行业应由原来的以资本为中心，转变为更多地强调人的作用，建立起一种以人为核心的治理机制。而其中最关键就是要重视人力资本、尊重人才，真正做到以人为本，把持有人、管理人的利益综合起来，并同时建立长效机制和制度安排，包括相关配套法律法规的完善，只有这样，基金行业才能够得到可持续的发展。

　　　尚健表示，目前国内基金业面临的现实情况就是高端人才不断流失，剩下的则是没有长大的年轻人上来挑战，而这种情况在美国也是普遍存在问题。因此，基金行业也只能在这种没有解决方案的情况下摸索前进，在前进中不断寻求解决方案，并希望能尽早找到答案。